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烏魯木齊南湖醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院(新疆醫(yī)學(xué)院)

烏魯木齊南湖醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院(新疆醫(yī)學(xué)院)

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體檢須知:該醫(yī)院需在體檢前 個工作日16:00前預(yù)定

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機(jī)構(gòu)地址:新疆維吾爾自治區(qū)烏魯木齊市新市區(qū)鯉魚山南路137號

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  • 醫(yī)院詳情

    機(jī)構(gòu)簡介

    醫(yī)院編制病床現(xiàn)已發(fā)展到1357余張,擁有專業(yè)技術(shù)人員1500余名,醫(yī)院8名專家教授被授予自治區(qū)有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀專家,20名專家教授享受國務(wù)院特殊津貼。有臨床科室42個,醫(yī)技科室11個,醫(yī)院年門診量60萬人次,年收治病人近3萬人次,手術(shù)量1.2萬余次,年收入3.2億元。

    醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)是知識密集型行業(yè),作為自治區(qū)唯一一所綜合性教學(xué)醫(yī)院,擔(dān)負(fù)著培養(yǎng)和輸送醫(yī)療專業(yè)人才的重任,為此醫(yī)院設(shè)立了學(xué)科門類齊全的教學(xué)機(jī)構(gòu)。目前,醫(yī)院設(shè)有20個教研室,醫(yī)院有博士生和碩士生導(dǎo)師共70多名,1個博士學(xué)位授予點和22個碩士學(xué)位授予點,累計培養(yǎng)本科生近萬名,各類研究生近千名,每年擔(dān)負(fù)著80個班,6000余人次的教學(xué)任務(wù)。目前開設(shè)有臨床醫(yī)學(xué)、口腔醫(yī)學(xué)、全科醫(yī)學(xué)、麻醉專業(yè)、影像專業(yè)、檢驗專業(yè)、護(hù)理專業(yè),另外在全疆率先開設(shè)了7年制本碩連讀臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)。2001年3月,國家人事部又授予新疆醫(yī)科大學(xué)臨床醫(yī)學(xué)博士后科研流動站,已有9名博士后研究人員進(jìn)站工作。醫(yī)院專項投入資金150萬元,建立了博士后流動實驗基地,為培養(yǎng)高層人員創(chuàng)造了條件。醫(yī)院有自治區(qū)級科研機(jī)構(gòu)、科研所和中心20個,其中內(nèi)科學(xué)、外科學(xué)為自治區(qū)重點學(xué)科,包蟲病實驗室為自治區(qū)重點實驗室。醫(yī)院與英、法、奧、美、德、日等十幾個國家的醫(yī)學(xué)院校、科研院所建立了廣泛的國際合作交流關(guān)系,并進(jìn)行優(yōu)勢學(xué)科整合,成功組建了心血管專科醫(yī)院和骨科??漆t(yī)院,目前已投入運轉(zhuǎn)。

    護(hù)理質(zhì)量和服務(wù)水平是體現(xiàn)醫(yī)院整體素質(zhì)的一個重要因素。一附院組建了一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的護(hù)理隊伍,現(xiàn)有護(hù)理人員700多名,其中大專學(xué)歷者占三分之一,每年都有一批護(hù)理人員出席國內(nèi)外有關(guān)專業(yè)學(xué)術(shù)會議,并在各類專業(yè)雜志上發(fā)表科研論文近百篇。多名護(hù)理人員獲各級榮譽稱號。“以病人為中心”,優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量,方便病人,關(guān)心患者疾苦,減輕病人負(fù)擔(dān)是時代的要求。為了適應(yīng)這一歷史進(jìn)程,醫(yī)院引進(jìn)競爭機(jī)制和激勵機(jī)制,開展了護(hù)理工作優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動,“病人在我心中思想教育”活動以及護(hù)理業(yè)務(wù)再教育學(xué)習(xí)班等,通過這一系列舉措,增強(qiáng)了護(hù)士愛崗敬業(yè)的精神和責(zé)任感,強(qiáng)化了“以病人為中心,全心全意為病人服務(wù)”的意識,推動了護(hù)理質(zhì)量的進(jìn)一步提高,黨的“三個代表”重要思想提出后,全院黨員干部群眾結(jié)合學(xué)習(xí)和實踐“三個代表”重要思想,加深和提高了對醫(yī)院服務(wù)行業(yè)服務(wù)于社會、服務(wù)于人民的認(rèn)識,深知只有提高醫(yī)療服務(wù)的技術(shù)和質(zhì)量,才能更好的服務(wù)于社會,服務(wù)于患者的道理。廣大醫(yī)務(wù)工作者將認(rèn)識化為動力,以自己的實際行動實踐著“三個代表”的思想理論。

    醫(yī)院始終堅持“以病人為中心,全心全意為各族病人”的服務(wù)宗旨,深化改革,完成各科室的調(diào)整和全院科級干部的聘任,實行了以科室為單位的成本核算,并在此基礎(chǔ)上分步推進(jìn)按管理指標(biāo)和崗位職責(zé)進(jìn)行分配的改革,引入競爭機(jī)制,大大提高職工的責(zé)任感和事業(yè)心,醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。2002年度出院總?cè)藬?shù)達(dá)33020人次,比上年度增長9.8%;手術(shù)人數(shù)達(dá)12703人次,比上年度增長17.08%,創(chuàng)歷史最高;病床周轉(zhuǎn)次24.48次,比上年度增長10.5%;平均住院日達(dá)15.46天;治愈好轉(zhuǎn)率93.68%;年門診量達(dá)60萬人次;全年收入達(dá)3.14億元,突破了醫(yī)院2.84億元的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

    醫(yī)院的發(fā)展速度是驚人的,成績是可喜的。以張泳南書記和溫浩院長為核心的醫(yī)院黨委和院領(lǐng)導(dǎo)班子決心在自治區(qū)黨委、人民政府的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹衛(wèi)生廳和大學(xué)黨委的指示,以“十六大”精神為動力,以“三個代表”的思想為導(dǎo)向,與時俱進(jìn),解放思想,開拓進(jìn)取,求真務(wù)實,真抓實干,繼續(xù)深化改革,把三項改革放在首位,加快發(fā)展步伐。在今后的工作中緊密團(tuán)結(jié)和依靠廣大教職工,以改革促發(fā)展,以發(fā)展推進(jìn)改革,在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上推行全員聘任制和崗位目標(biāo)責(zé)任制,逐步建立具有生機(jī)的管理體制和運行機(jī)制,大力促進(jìn)醫(yī)院全面發(fā)展,為全疆各族人民提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),力爭在各項工作中創(chuàng)造更加輝煌的成績。

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